Meu Time Não Entrega: 3 Sinais de Incompatibilidade de Liderança (E Não de Incompetência Técnica)

O Mito da "Falta de Braço"

Quando as sprints atrasam e a qualidade do código cai, a reação padrão do Tech Lead é culpar o mercado: "Não encontramos Seniores", "Os Juniors de hoje são fracos", "Falta braço".

Mas, na maioria das vezes, o time tem a capacidade técnica necessária. O que está faltando é o alinhamento de maturidade. O gargalo não é o código; é a decisão gerencial de como supervisionar esse código.

Se você está "adivinhando" como liderar baseando-se apenas na sua intuição ou no cargo do colaborador, você provavelmente está cometendo um destes três erros fatais.

Sinal 1: O Senior que Virou "Zumbi" (Super-Gestão)

Você tem um desenvolvedor tecnicamente excelente (M3/M4), mas ele parou de dar ideias. Ele apenas pega o ticket, faz o mínimo e move para "Done". Nas reuniões, ele fica calado.

O Erro: Você está aplicando Direção onde deveria haver Delegação. Se você faz code review obsessivo em quem já provou competência, você não está garantindo qualidade; você está comunicando desconfiança. O Senior se desconecta ("Se ele vai mudar tudo mesmo, por que vou me esforçar?") e entra no modo piloto automático.

Sinal 2: O Junior que Travou (Sub-Gestão)

Você contratou alguém promissor, deu as boas-vindas e disse: "Aqui temos autonomia, confio em você". Duas semanas depois, o PR não saiu, ou saiu uma "bomba" arquitetural que vai custar dias de refatoração.

O Erro: Você aplicou Delegação onde deveria haver Direção. Autonomia para quem está no estágio M1 (Baixa Competência na tarefa específica) não é liberdade; é negligência. Esse profissional não precisava de "espaço"; precisava de um roteiro passo-a-passo e check-points diários. A ansiedade gerada pela falta de direção paralisou a entrega.

Sinal 3: O Feedback Recorrente (Erro de Protocolo)

Você fala a mesma coisa toda 1:1. "Preciso que você tenha mais ownership". O colaborador concorda, mas nada muda. Semana após semana.

O Erro: Você está usando o canal de comunicação errado. Segundo a Análise Transacional (integrada ao Axis360), você provavelmente está falando de uma posição de "Pai Crítico" (julgamento), o que força o colaborador para uma posição de "Criança Adaptada" (ele concorda para você parar de falar, mas não internaliza racionalmente).

Para mudar comportamento, você precisa acessar o estado Adulto do colaborador. Isso não se faz com "conversas difíceis" genéricas, mas com acordos baseados em fatos e dados de maturidade.

A Liderança Adaptativa Não é Opcional

Antigamente, você podia tratar todos iguais. Hoje, em times remotos e ágeis, a tolerância para liderança ruim é zero. O talento vai embora ou a entrega para.

O Axis360 remove o peso da "adivinhação". Ele olha para a competência técnica e o comprometimento emocional e te diz: "Com o João, nesta tarefa, seja diretivo. Com a Maria, nesta tarefa, saia da frente."

Liderar com precisão é a única forma de escalar a entrega sem escalar o caos.